每個組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是，把戰(zhàn)略落實到位的執(zhí)行力。昆山空壓機保養(yǎng)由于氣缸內(nèi)壓力的變化，通過進氣閥使空氣經(jīng)過空氣濾清器（消聲器）進入氣缸，在壓縮行程中，由于氣缸容積的縮小，壓縮空氣經(jīng)過排氣閥的作用，經(jīng)排氣管，單向閥（止回閥）進入儲氣罐，當排氣壓力達到額定壓力0.7MPa時由壓力開關(guān)控制而自動停機。是氣動系統(tǒng)的核心設(shè)備,機電引氣源裝置中的主體，它是將原動（通常是電動機或柴油機）的機械能轉(zhuǎn)換成氣體壓力能的裝置，是壓縮空氣的氣壓發(fā)生裝置。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預(yù)定的運營目標；構(gòu)想再偉大，也要 

每個組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是，把戰(zhàn)略落實到位的執(zhí)行力。畢竟，再不景氣，仍有公司(Company)達到預(yù)定的運營目標；構(gòu)想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執(zhí)行力。
一流的方案、二流的執(zhí)行不如一流的執(zhí)行、二流的方案1、執(zhí)行與戰(zhàn)略（strategy）的關(guān)系：
一家企業(yè)的成功不只在于戰(zhàn)略，更重要的是執(zhí)行力。良好的執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略得到實施的必要條件 ，執(zhí)行不到位，再完美的戰(zhàn)略也是空中樓閣，再恢弘的愿景也是鏡花水月。一流的執(zhí)行能力是中外優(yōu)秀企業(yè)的特質(zhì)，沒有一個執(zhí)行力不到位的企業(yè)最終能夠獲得成功。因此執(zhí)行應(yīng)該是每一位管理者與員工的天職，每一個人都應(yīng)從戰(zhàn)略的高度和公司存亡的角度看待執(zhí)行問題，將執(zhí)行進行到底。
2、執(zhí)行力的保證要素是什么
既然執(zhí)行是如此重要，一個執(zhí)行動作又包含了哪幾個因素？第一個是執(zhí)行的標準，第二個是執(zhí)行的紀律，第三個是執(zhí)行的能力。這三者是執(zhí)行的必要因素，任何一方面做不好、做不到位，都不能保證不折不扣地貫徹施行公司(Company)的計劃、方案和戰(zhàn)略。

　　A、標準是執(zhí)行的基礎(chǔ)；我們每位員工要向客戶提供一致的、規(guī)范的、標準化的作業(yè)流程和服務(wù)流程。昆山空壓機工作原理可分為三大類：容積型、動力型（速度型或透平型）、熱力型壓縮機,可分為無油空壓機和機油潤滑空壓機。

　　B、紀律是執(zhí)行的重要；沒有紀律的軍隊打不了勝仗。

　　C、能力是執(zhí)行的關(guān)鍵個人素質(zhì)是一個團隊執(zhí)行能力強弱的基礎(chǔ) 一個團隊的執(zhí)行能力如何？要看團隊的組織理解力、組織行動力、組織掌控力、組織推動力和組織持續(xù)力。
3、針對執(zhí)行不力的情況，要從標準、紀律、能力上入手解決。
在標準上，不僅要強調(diào)(qiáng diào)高度一致，而且要有詳細的行動方案和周密的計劃。服務(wù)(fú wù)標準、人員標準、營運標準都應(yīng)該統(tǒng)一。做出去就要在客戶心中形成統(tǒng)一印象：一個形象、一個微笑、一個方式、一個思維、一個聲音、一個品牌。在紀律上，嚴格遵守規(guī)章制度，并通過(tōng guò)嚴格的考核措施來保證。在能力上，我們強調(diào)團隊的執(zhí)行能力，強調(diào)鍥而不舍的持續(xù)力。
落實制度靠流程(liú chéng)
講在嘴上的制度是給人聽的，寫在紙上的制度是給人看的，落實在流程(liú chéng)上的制度才是可靠的。制度的執(zhí)行不能都依賴個人的自覺性。
何為流程
簡單地說，就是 ;先做什么、接著做什么、最后做什么 ;。任何事情和工作都可以分解成一定的程序(procedure)、步驟或是部分。
將制度建立在流程之上，這才是制度的最高境界。昆山空壓機維修中兩個帶有螺旋型齒輪的轉(zhuǎn)子相互嚙合，使兩個轉(zhuǎn)子嚙合處體積由大變小，從而將氣體壓縮并排出。螺桿式空氣壓縮機中的螺桿壓縮組件，采用最新型數(shù)控磨床內(nèi)部制造， 并配合在線激光技術(shù)，確保制造公差精確無比 。其可靠性和性能可確保 壓縮機的運轉(zhuǎn)費用在使用期內(nèi)一直極低。
管理(guǎn lǐ)是一種實踐，其本質(zhì)不在知，而在于行。
執(zhí)行力就是在每一階段、每一環(huán)節(jié)、每一流程都力求完美，切實執(zhí)行。
執(zhí)行力要的就是按時、保質(zhì)、保量 
三個達標——
1 按時，是工作成果在時限上的要求；
2 保質(zhì)，是工作成果在品質(zhì)（Character)上的要求。成果至少不低于標準值，不允許假冒偽劣、以次充好；
3 保量，是工作成果在數(shù)量上的要求。至少要達到規(guī)定的數(shù)量，不允許偷工減料、缺斤短兩。
;提高執(zhí)行力的關(guān)鍵（解釋:比喻事物的重要組成部分)在于每一名員正真正明確和履行各自的崗位職員，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。
1、提高執(zhí)行力，各級領(lǐng)導(dǎo)要起到 ;領(lǐng)路人 ;的作用。　　　　 ;領(lǐng)導(dǎo) ;的職責無非兩條，一個是 ;領(lǐng) ；一個是 ;導(dǎo) ;。所謂 ;領(lǐng) ；就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。所謂 ;導(dǎo) ；就是要在 ;領(lǐng) ;的基礎(chǔ)
上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業(yè)的發(fā)展?！　　　?、提高執(zhí)行力，各級中層干部要切實發(fā)揮 ;橋梁 ;作用?！　　　≈袑痈刹康闹饕氊熅褪浅猩蠁⑾隆⑸蟼?Upload)下達，既要對上級負責，又要對下級負責；既要吃透上級精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達，又要結(jié)合實際，把落實過程中出現(xiàn)的問題
及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。一位主管的主要責任是，指導(dǎo)他手下員工的活動——他們的工作。指導(dǎo)就是指示領(lǐng)導(dǎo)。
因此好的主管人才，一定要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣能統(tǒng)御及思考?！　　　?、提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚 ;蜜蜂 ;精神。　　　　普通員工的本職就是落實，就是執(zhí)行。要進一步樹立大局意識、責任意識和學(xué)習(xí)意識，加強理論知識(zhī shí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揚 ;蜜蜂 ;那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的
精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。