在現(xiàn)代社會大變革的時代，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動了社會、經(jīng)濟的飛速發(fā)展。而在空壓機行業(yè)蓬勃發(fā)展的這一階段，國家重點推出節(jié)能減排，高能效的技術(shù)要求、知識和信息廣泛傳播共享使得創(chuàng)新和變革活動更加頻繁。

　　德耐爾集團中的管理變革實踐，必然帶給對傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的挑戰(zhàn)，在這種方式的影響下，德耐爾企業(yè)文化就不免被提及，因為它要支持企業(yè)技術(shù)和觀念意識的發(fā)展變革。但文化有很強的慣性力量，變革過程中會遇到各種障礙和阻力，因為現(xiàn)存的價值取向、行為模式、管理作風(fēng)和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)都可能成為變革的目標(biāo)。而新的文化變革對員工意味著未來的不確定性，與生俱來的對變化的恐懼心理和反抗心理形成的文化慣性阻力，使得集團中的既得利益集團在利益受到損害為維護自身的利益會反對變革。因此，企業(yè)文化的推進(jìn)會遭遇來自各個層面和各個方向上的阻力。

　　為了更好地完善創(chuàng)新生產(chǎn)體系， 讓員工參與德耐爾企業(yè)文化的全方位建設(shè)，公司決議生產(chǎn)體系各部門主管、基層員工共同學(xué)習(xí)德耐爾的企業(yè)文化精神，并以此為契機完善管理模式標(biāo)準(zhǔn)化。各部門之間溝通流程、部門作業(yè)流程、各部門的管理辦法、人事管理流程等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

　　經(jīng)過學(xué)習(xí)，目前德耐爾（上海）工廠已經(jīng)有了較大完善：
　　首先，研發(fā)實力的提升。在核心價值觀“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”的指引下，研發(fā)人員素質(zhì)明顯提高， 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計與個性化設(shè)計都在努力做到產(chǎn)品多元化、全面化。具體體現(xiàn)在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，生產(chǎn)工廠自主運用德國技術(shù)研發(fā)低壓空壓機組、永磁變頻空壓機組、移動空壓機組。在未來規(guī)劃無油空壓機組、配套的后處理設(shè)備等產(chǎn)品，積極配合銷售團隊建立銷售工具，技術(shù)參數(shù)規(guī)劃書、產(chǎn)品功能介紹、性能分析等等專業(yè)性的資料輸出，為銷售體系提供強有力的技術(shù)支撐。

　　其次，工廠管理職能的標(biāo)準(zhǔn)化完善建設(shè)。工廠整體布局規(guī)劃完善、目視化管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的完善、機箱
車間工藝的創(chuàng)新規(guī)劃都在穩(wěn)步進(jìn)行中……

　　再次，人員的柔性建設(shè)。在部門人員的柔性建設(shè)上，大力推行人員的培訓(xùn)、企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、管理制度
的再熟知、品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)化的再認(rèn)知等全方位建設(shè)。

　　相信通過完善，德耐爾（上海）工廠的生產(chǎn)體系必將迎來大的跨越，為公司的產(chǎn)品品質(zhì)保駕護航。